浅谈车间工具管理

第一步要做的就是6S中的整理、整顿。对工具进行分类，听起来很简单，车间可以说前期工作做得很漂亮。扳手按照大小规格进行了排列，刀具也摆放的整整齐齐。公司高层来车间视察，就像是在检阅部队，干干净净，漂漂亮亮。

这些现场，你过上十天半个月再去看，一切又回到老样子了。很多管理者对此是一次吼，二次三次罚。发现一次，处罚一次。搞得是人心惶惶，基层员工东躲西藏。需要解释一下的是，很多员工会在上级领导来检查的时候临时整理一下，更有甚者找个地方把工具一堆，表面做些伪装，装装样子。他们和公司的领导搞起了游击战，运动战。造成这些问题的原因就是两个字，独裁。解决起来也很简单—民主。由于管理者会有更多的机会学习各种的管理知识，自以为对一切事情都有发言权。我认为，我觉得，就是他们的观点。现场的工具不是他在用，如何整理确是他说了算。造成用不到的留下来，经常用的不在使用者方便取用的地方。表面上看，就像地里的萝卜安在了表格里。条条框框，简单分明。等到生产用起来，真是让人手忙脚乱。对于这些工具的整理，恰恰是那些使用它的人更有发言权。谁使用，谁整理，谁负责。管理者只要做好示范和指导就好了。

工具的整理要做彻底，尽量做到工具就在这个工位使用。防止工具满车间跑，人员到处找。如果一个工具会有几个工位使用，可以把工具放在其中一个工位，谁使用，谁放回。管理者要做到每班检查，这样即使没有及时归还，因为只有固定的几个工位使用，也可以及时找到工具。对于那些使用人员比较多的工具，还是多准备几个，多分几组。这些资金投入不会太多，却能减少工具的丢失。

工具的现场管理，不是一阵风，刮过去就没，它是一个长期坚持的过程，要做到持续的改进。工具整顿做的合理，是会真正的减少使用者寻找工具的时间，减少工具的丢失损耗，也会给企业降低成本投入。（生产部：蒋海波）