换个角度看6S

做为方圆钛白的一名员工，对于6s 应该说都很熟悉了，6s 已经贯穿于我们工作的方方面面了，但我们究竟对它有多了解？我们究竟应该怎样看待它？它存在于我们的工作中，究竟有多大的意义呢？也许我们当换个角度来看看它就能体会到它给我们的工作带来的便利。

6s管理模式是经实践证明为一种实用性更先进的管理模式，主要功能作用是为企业解决用好空间，保持环境清洁，形成良好习惯，重视安全生产等问题。所以6s现场管理包括的整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全这六个方面其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都形成良好的职业素养。从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。在不断的学习实践中，我领悟到了做一个有责任感的员工是对学习和掌握6s管理最好的理解。

学习6s管理心得，需要我们从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，长此以往，有助于责任感的养成。我们都有了6s 的意识，6s 自然成了我们生产工作的一大助力！我们做为一个化工企业，不仅仅要把生产效益放在第一位，同样悬在我们每个钛白人头上的“环保”令箭，使我们时刻不得放松警惕。比如我们每天巡查的“跑冒滴漏”每天巡查的电机设备的运转，每天巡查的现场环境，无组织气体的排放等。当我们巡查到的地方环境整洁，我们一眼就能判断设备有没有异常，管道有没有滴漏现象，电机、泵有没有滴漏，有没有异常，发现有小的滴漏我们很快就能处理了，不会对生产造成影响。假如我们巡查的到的地方脏乱不堪，污渍遍地，那样如果出现了小的滴漏我们就不能正确的判断设备或者管道的异常情况，小的滴漏我们就不能及时的发现。等到滴漏大了再去处理就会给生产和环保带来很大的影响。那样就得不偿失了！

所以我觉得6s 管理模式最终目的是让我们形成良好的职业习惯，用我们的好习惯去促进企业的发展，最终提高企业的经济效益。企业的经济效益提高了，员工的工资待遇才会相应提高。这会形成一个企业和员工共同发展的良性循环。那样6s 的管理模式就能发挥它真正的作用！（二前车间：蒋伟坤）