• 风和日历的天气,人也感觉到特别的舒适。趁着上班中午午休的时间,突然想起自己的交通工工具,一辆小巧的电动车,后备箱已经损坏了许久。前不久才从网上购置了一个备用的后备箱,预备拿到店里面去安装的。想着今天中午的太阳暖洋洋的,何不出去晒晒太阳,自己动手把后备箱更换了,想来也应该不是什么太难的事情!
    说做就做,我找了些工具,起子、手钳、扳手之内的,立马带着我的新后备箱去更换。首先第一步,要将旧的后备箱拆除掉,本以为还简单的事情,结果就出现大难题了,用扳手怎么拧都拧不开,一拧螺丝就跟着转动,我怀疑是不是自己的使的力度不够,就把车子放倒后,继续拧,哪知不管怎么拧,就是拧不开,拧了10多分钟都不行,急的我满头大汗。看来是我想的太简单了。
    这时候一个保安师傅经过,保安师傅看我满头大汗,问我在干什么,我如实跟保安师傅说了;他二话没说,帮我看了看情况,保安师傅说你这个光拧下面的拧不开的,要用扳手把下面的螺丝固定住,上面用梅花起子拧。他看了看我的工具,说你的起子不行,然后转身去找了一把合适的起子。在他的帮助下,很快我的旧后备箱就被拆卸下来。
    然后就是要装新的备用后备箱了,哪
    知又遇到问题了,新后备箱的接口和车上
    的接口不匹配,没法固定。这时候保安师傅帮我用支架及旧后备箱上的一些支架螺丝进行调整,在可以加固的位置全部都加固,新的后备箱终于稳固的安装好了。
    看着保安师傅为了帮助我忙前忙后,心里面由衷的表示感激。保安师傅笑笑说,没事,雷锋月嘛!我突然想起,是呀,3月是雷锋月呢/!看着保安师傅爽朗的笑容,我更加由衷的感到敬佩,我想他就是不在雷锋月,也一定是一个乐于助人的热心人。
    半个世纪过去了,风风雨雨,但是雷锋乐于助人的精神却仍然影响着我们,我们看不到雷锋,但是我们可以感觉到他,雷锋永远在我们身边。(人力资源部:邹川)
  • 做为方圆钛白的一名员工,对于6s 应该说都很熟悉了,6s 已经贯穿于我们工作的方方面面了,但我们究竟对它有多了解?我们究竟应该怎样看待它?它存在于我们的工作中,究竟有多大的意义呢?也许我们当换个角度来看看它就能体会到它给我们的工作带来的便利。
    6s管理模式是经实践证明为一种实用性更先进的管理模式,主要功能作用是为企业解决用好空间,保持环境清洁,形成良好习惯,重视安全生产等问题。所以6s现场管理包括的整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全这六个方面其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间,使每个员工都形成良好的职业素养。从而达到提高工作效率,降低生产成本,保障生产安全,最终实现提高企业经济效益的目的。在不断的学习实践中,我领悟到了做一个有责任感的员工是对学习和掌握6s管理最好的理解。
    学习6s管理心得,需要我们从大处着眼,从小处入手,注意工作中的每一个细节,长此以往,有助于责任感的养成。我们都有了6s 的意识,6s 自然成了我们生产工作的一大助力!我们做为一个化工企业,不仅仅要把生产效益放在第一位,同样悬在我们每个钛白人头上的“环保”令箭,使我们时刻不得放松警惕。比如我们每天巡查的“跑冒滴漏”每天巡查的电机设备的运转,每天巡查的现场环境,无组织气体的排放等。当我们巡查到的地方环境整洁,我们一眼就能判断设备有没有异常,管道有没有滴漏现象,电机、泵有没有滴漏,有没有异常,发现有小的滴漏我们很快就能处理了,不会对生产造成影响。假如我们巡查的到的地方脏乱不堪,污渍遍地,那样如果出现了小的滴漏我们就不能正确的判断设备或者管道的异常情况,小的滴漏我们就不能及时的发现。等到滴漏大了再去处理就会给生产和环保带来很大的影响。那样就得不偿失了!
    所以我觉得6s 管理模式最终目的是让我们形成良好的职业习惯,用我们的好习惯去促进企业的发展,最终提高企业的经济效益。企业的经济效益提高了,员工的工资待遇才会相应提高。这会形成一个企业和员工共同发展的良性循环。那样6s 的管理模式就能发挥它真正的作用!(二前车间:蒋伟坤)
  • 1月30日上午,为全面总结公司2018年工作经验,规划布置2019年生产经营的各项目标和工作任务,群策群力,集思广益,推动企业在复杂多变的社会经济形势下加快绿色发展、转型升级,公司三届一次职工代表大会在综合楼三楼大会议室隆重举行。职工代表及列席人员共83人出席大会。大会由公司工会主席苏高平主持,苏主席首先通报了上年度职代会上职工代表提出的建议的实施完成情况。
    公司总经理毛明全程莅临大会,并参与小组讨论。常务副总经理周晓东代表公司向大会做《公司工作报告》。《报告》包括“2018年工作回顾”和“2019年主要工作”两大部分。“2018年工作回顾”从产品质量和研发创新、节能减排和成本控制、安全环保、市场营销、自动化智能化和信息化、基础管理、人力资源管理、企业文化、项目建设、存在的主要问题和不足之处等十一个方面对公司2018年的工作成效和经验教训作出了全面分析总结。“2019年主要工作”部分对2019年公司工作目标、工作任务进行了全面部署和明确安排,包括明确了“推进绿色发展,加快转型升级”的年度工作主题,提出了销售额、利润、安全环保等12项主要经济指标和任务,并从产品质量和研发创新、安全环保和绿色发展、市场营销、自动化智能化和信息化、基础管理、人力资源管理、企业文化建设、项目建设、股权多元化和资产证券化共九个方面,明确了年度主要工作目标。
    在听取周总所做的《公司工作报告》之后,代表们按归口部门分为5个小组进行了讨论学习和交流,并推选小组代表做大会交流发言。大会圆满完成各项议程,于下午4时闭幕。本报将于下期对分组讨论结果做全面报道。
  • “瑞犬啸天传捷报,金猪拱门送福来”。元月30日晚,方圆钛白2019年新春团拜会在潜江宾馆二楼宴会厅隆重举行。公司总经理毛明、常务副总经理周晓东等公司领导和各级管理人员、2018年度优秀员工、生产一线班组长共160余人欢聚一堂,祈福迎新。
      团拜会上,毛明总经理首先致新春贺辞——
    各位同事,大家晚上好!刚刚过去的2018年,对于我们方圆钛白来说,是值得大家铭记的一年。一方面,我们企业在过去一年,遭遇过前所未有的危机,另一方面,我们企业也获得了前所未有的成果。2018年我们遭受前所未有危机的事情不少,举一个重点来说,我们的钛石膏堆场由于历史原因带来的环保问题,造成我们企业多次面临停产、甚至是关门的威胁。对此我们公司上下沉着应对,在投入大量人力、物力、财力的情况下,较好的化解了这个巨大的危机,因此才有了我们今天在此济济一堂地庆祝新年。这个危机,贯穿了2018年大半年的时间,但我们没有被困难所吓倒,而是积极、正确应对,公司的生产组织基本没受到影响,产品销售也正常进行,并且取得了一系列丰硕的成果。上午周总在公司工作报告中对成绩的总结比较全面,这里我还要特别提及几点突破性的成果:一是我们过去一年对产品质量控制的认识水平有很大的提高,这说起来是简单的一句话,但在座的很多人都感受到过程中我们所付出的代价和成本。二是我们钛白粉的产销量实现了历史性的突破,尤为重要的是我们外贸出口九千多吨,外贸首次达到了我们当年提出的产品销售格局实现“三个三分之一”的目标定位,这是一个很大的突破。三是我们企业去年上缴税收四千多万元,在潜江市制造企业中的税收排名,继上一年度跨入前十位后,名次进一步上升。四是我们提质减排升级改造项目,历经非常艰难的过程,通过了专家评审,即将获得批复。五是我们广大员工的工资收入水平的增长,与上年度同比总体超过了10%,这个增幅是很大的,因为我们的预期目标是“力争工资总体水平增长超过CPI”,而去年CPI的增幅也就是两点几个百分点。所有这些突破和成果的获得,离不开大家辛勤的劳动和付出,在此我代表公司对大家表示衷心的感谢!
    展望2019年,在座大家稍稍关心一下时政的,听到比较多的话语就是“复杂多变的国内外形势、经济下行压力增大”。国内外宏观形势不是我们所能左右的,我们要做的,就是把自己的事情做好。自己的事情做好了,宏观形势再怎么变化,我们也就无所惧怕了,我们对自己应该有这个信心。2019年的工作,今天早上周总在公司工作报告中做了系统的布置,在这里我想强调、解读的是我们今年的工作主题“推进绿色发展,加快转型升级”。
    绿色发展的基本含义就是节能减排、绿色低碳。具体到我们公司要做的重点事情,一是必须要认真做好安全环保工作,确保安全环保达标,同时还要做好安全环保要求不断提高的应对准备。这是我们做好其它所有工作的前提条件。二是我们还须要通过技术创新、通过管理水平的提高,继续降低我们产品的综合能耗,继续提高收率,继续降低相应的原辅材料的消耗。三是我们要积极推进提质减排升级改造和钛石膏综合利用这两个重点项目的实施。
    说到加快转型升级的工作主题,在过去几年的工作主题内容里面已多次提到,这个太重要了,特别是对于我们作为传统制造业的方圆钛白来说显得更重要了。这么多年下来,我们自我加压,围绕着升级改造也取得了一些成果。升级改造的核心要义就是要实现高质量的发展,具体到我们要做的工作很多,说两个重点,一是我们须要不断提高我们的产品质量和服务水平,来满足我们客户的需求。去年我们走了一些弯路、交了一些学费,但今年这个时候与去年相比,我们的基础要好一些,如果说去年是播种,我们今年就应该要有收获。二是要不断的提高我们自动化、信息化的水平,优化我们的工作环境,提升我们的工作效率,从而为实现企业的智能化打下坚实的基础。
    在此,我希望各车间、部门把我们这个工作主题,转化为今年自己车间、部门的切实可行的工作措施,克服我们前进道路上的各种困难,通过努力来达成我们企业所期望的目标,来践行我们企业“四个满意”的文化理念。当然,我们广大员工很关心的是个人会获得什么,我认为如果我们的目标能够达成,我们的广大员工一定会不断分享企业成长发展的成果。换一种方式表达,就是希望通过大家的努力达成我们的目标,让我们的员工、特别是年轻的员工,不要在结婚、生娃方面有顾虑,不要在买车、换车方面有压力!农历猪年即将来临,借此机会给大家提前拜年,祝大家、也祝我们企业猪年吉祥、诸事顺意!
    团拜会接下来进人优秀员工表彰环节,周晓东副总经理宣读了《关于表彰2018年度优秀员工的决定》,毛明总经理为29名荣获公司2018年度优秀员工人员一一颁奖并合影留念。一车间优秀员工刘千学、二前车间优秀员工熊燕妮先后上台,代表全体受表彰优秀员工做大会发言。团拜会还设置了抽奖环节,包括中奖面覆盖公司全员的现金红包抽奖和为优秀员工特设的三部手机大奖。随着公司领导将众多奖项的抽出,现场气氛被不断推高。
  • 回首2018这一年,有硕果累累的喜悦,有遇到困难的挫折和惆怅。年终岁尾,对来自实践的零碎体会和一年的工作感悟总结如下:
    工作态度要端正:无论大事或小事,对待每一份工作都要足够重视,树立主人翁的意识,立即行动,以免延误工作,造成不必要的麻烦。
    工作标准要严格:事情越多,越需要抓紧时间;工作越忙,越不能乱了方寸;对自己的工作标准要严格,要强化精品意识,做到办一件成一件。不严格标准,忙中出错,再返工,会花费更多的时间,最终导致实际工作效率不高。
    日事日毕:部门每天有当日工作安排,除了一些需要时间过程完成的事情外,当期能够完成的事情,尽量做到日事日毕,避免将事情累积到下一日。
    加强沟通:工作的位置不同,考虑问题的视角不同,难免存在摩擦,这就要求我们在工作中不断加强沟通。面对问题,而不是回避矛盾;解决问题,而不是证明对方错误;换位思考,而不是固执己见。通过沟通,让彼此理解,化解存在的问题,以便更好开展工作,营造良好的职场环境。
    修正行为:自身存在很多不足和需要改进提高的地方,要学会慢慢的进行修正。
    充满挑战的2019年已经到来。新的一年里,我将总结经验,加强学习,以良好的心态和饱满的热情投入到工作中。为方圆钛白的蓬勃发展贡献绵薄之力。(人力资源部:邹川)

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